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发展战略

高举一面旗帜

    一面旗帜,即在“品质山河”的旗帜下坚持“一个山河”的体系。高举“品质山河”的旗帜,汇集山河旗下众多成员,打造一个实力强大的“山河系”,促进各产业链企业的协同发展,变“多国部队”为“集团军”,以组合拳及抱团出击致胜。

    按照集团统一的理念、统一的目标、统一的行动,提升产业协同竞争力,聚众心成巨力、合众志铸辉煌、集众智成就大山河。


坚持两大模式

    两大模式,即“全产业链”的发展模式与“专业化、区域化”的运营模式。

    在集团层面以及各具体产业层面实施“全产业链”发展模式,提升集团产业整合能力,集融投资、开发、建设、运营等产业环节于一体,强化单一产业竞争力的同时,发挥产业链的整体竞争优势,塑造集团核心竞争力。

    在具体业务运作层面实行“专业化、区域化”运营模式,强调各产业或业务在其各价值链环节或所在区域,注重专业人才与区域能力的培养,注重专业品质与区域形象的塑造,注重专业领域与区域竞争优势的构建。

    按照“专业化、区域化”运营模式和“全产业链”发展模式,提高专业化、区域化运营效率的同时重点推进产业链的协作与资源最佳配置,实现集团及各经营实体的经济效益最大化、运营效能最大化、资源整合最大化。


促进三业融合

    坚持建筑业的核心地位不动摇,巩固房屋建筑总承包及相关领域的传统竞争优势,打造基础设施业务的综合竞争能力,提升房地产业和投资业务“两翼”的价值创造能力,全面夯实“一主两翼”的产业格局。

    以建筑产业的大发展助推房地产业和投资业务的跨越发展,以房地产业和投资业务驱动建筑产业向前大发展,形成建筑产业、房地产业、投资业务“三业融合”的发展格局,推动山河由传统建筑企业向投资、开发、建设、运营并重的综合性企业集团的升级,由传统建筑承包商向高端化的城市人居环境建设服务商的升级。


推进四商互动

    依托于“一个山河”体系、“两大模式”和“三业融合”的优势,抓住中国城市化的快速发展机遇,做中西部三四线城市新城新区、旧城改造的投资商、开发商、建设商和运营商,建立与城市共赢未来的核心理念与发展形态。

    集团总部承担投资商角色,负责项目寻找和培育、资本运作、产业整合、服务支持、整体管控;

    房地产板块承担开发商和运营商角色,负责当好龙头,做好项目整体策划、综合规划、产品设计、开发与销售、持有型物业的经营与商业运营;

    建设板块承担建设商角色,发挥专业优势,充分整合地基、土建、安装、装饰、幕墙、钢结构、设计、检测、项目管理等专业,打造高效的总承包业务体系,确保工程品质。

    通过“四商”联动,突破传统商业模式,规避行业恶性竞争,充分放大资本杠杆效应,铸就“品质山河”。


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