为了提高集团公司项目部精细管理的能力，2006年9月6日，集团公司特请来公司副总、北京公司、天津公司的经理史绍刚在公司五楼会议室就其曾施工过的外资工程、重大工程的技术策划、签证经验、经济效益等方面的内容，做了一场题为“蓝海战略、精细管理”的专题会议。集团公司部门经理及以上管理人员、部分项目经理及项目部主要管理人员参加了本次会议。

 
        史绍刚副总经理曾在中建三局（北京）公司工作了15年，在此期间，由其主持施工了大量的有影响力的外资工程、重点工程，如联想（北京）研发大厦、天津武田药品工厂、三洋能源(北京)有限公司工厂、欧利生涂料(天津)有限公司等等。在本次报告会上，史绍刚重点介绍了三洋能源(北京)有限公司工厂、联想（北京）研发大厦这两个项目。史绍刚给大家详细介绍了三洋能源工厂这个工程承接后的整个技术策划方法、过程、意义，因典型技术的应用就创造了106.4万元的经济效益，占合同总量的3%。整个项目的合同金额为3015万元人民币，较当期预算价下浮了12% 。联想（北京）研发大厦整个工程外檐采用清水饰面砼和带型幕墙，其中清水面积达23000m2，外墙一次成型，无任何人工修饰，如此大面积的清水混凝土技术在国内尚属空白，这在施工技术上是一个巨大挑战。史绍刚为大家介绍了项目部全体人员攻克层层技术壁垒、克服重重困难的具体过程，最终得到了建设方的认可，还取得了良好的社会效益。这个项目最初是以成本价中标，但是他们通过精细管理，周密策划，在保证施工质量的同时，还通过签证，成功索赔了1800万元，创造了不小的经济效益。
 
        总经理黄林表示，史绍刚副总经理介绍的项目管理方面的成功经验，非常值得我们学习、体悟，其中精细管理的思想、意识、理念，可以贯彻到集团公司的项目中，复制成功的项目经验。
 
        董事长程理财最后强调，召开类似的专题会议很有意义，是市场竞争的迫切需要，是企业实行差异化竞争的策略，同时也对公司的项目部提出了殷切希望，希望项目管理人员能够通过培训，找到差距，迅速提高。