各位领导、各位同仁：

 

      首先我代表省肿瘤医院项目部向大家致以最诚挚的问候。

 

      省肿瘤医院新建住院大楼项目自开工以来，得到了集团公司领导和全体同仁的大力支持和无私帮助，指引我们在组织管理、质量安全、员工培训等方面进行管理创新，技术创新。经过共同努力，我们有幸不负重望，工程已获得了“湖北省结构楚天杯”和2006年度“湖北省十大示范样板”工程称号，并报送省站进行了创鲁班奖备案。下面，我就本项目部在现场管理方面的一些做法，与大家共勉。

 

      安全文明施工方面：

1、制定《现场文明施工管理制度》，对总平面布置、场内硬化、现场排水、噪声、粉尘控制等作出具体要求，并制定了检查制度和奖惩措施。

 

2、 对施工现场进行三区分离，将生活区、办公区、施工区进行了明显的划分，并种植了一定数量的花草树木进行绿化，对进出车辆进行高压冲洗，并设置卫生保洁员，保持场地清洁。

 

3、确定项目管理专班，确立以项目副经理牵头的文明施工工作小组，设立专人管理安全文明施工，并且要求对于不文明的行为每人都有责任制止。

 

4、在门卫管理方面，实行员工上班打卡制度，杜绝无关人员进场；设立探亲房、夫妻房、24小时热水供应器、工人休息凉亭、医务室等，给工人提供了舒适良好的生活环境。

 

      安全管理方面：

      安全施工是“鲁班奖”评选中的一个重要杠杆，一票否决。项目部从开工之日起，就制订了高标准的管理目标，组建了强有力的项目管理班子，从项目部到施工班组，层层落实责任，并根据工程特点，层层分解。项目部根据工程的特殊性，加大了安全防护设施费用的投入，落实技术措施，保障设施安全，采用定型化的防护设施，制作了工具化的电梯井口、施工电梯防护门，并根据肿瘤医院项目外立面曲线交错层工程特点，制定了相应的预防措施，对塔吊、施工电梯进行重点控制，通过“内部管理抓责任，安全管理抓落实，队伍管理抓素质”的方法，运用“教育、交底、检查、整改、验收”等手段，按照PDCA循环控制。确保施工安全。

 

      质量管理方面：

      因为该工程定位为“鲁班奖”工程，所以对质量方面要求较高。我们一是做好工程策划。首先是整体策划，然后分阶段对主体、安装、装饰进行策划，据此制定出相应的施工方案和质量保证体系，并组织相关人员进行培训，讲解策划内容，再根据施工方案进行施工，并落实到相应的责任人，各负其责。二是采用样板引路。在标准层进行样板施工，经专家认证检查后，再大面积推广。三是特色施工。人防顶板采用满堂脚手架，增加整体稳定性；独立柱使用14号定型槽钢柱箍，锁固强度高；剪力墙系一次到顶，模板整安整拆，表面平整度与垂直度有保证；后浇带使用定型模板钻孔穿筋，不仅后浇带封堵严密，而且钢筋施工也较方便，基本上杜绝了后浇带处漏浆现象；楼梯部位预留插筋，采用后施工的方法，能确保该处剪力墙的施工质量。四是在成品保护方面，做到专人、专管，在楼梯、柱角方面采用木条进行包裹，有效的保护了成品质量。五是抓技术创新。该项目QC成果“控制梁柱接头的几何尺寸”，即将在武汉市进行发布。

 

      目前，我们还只是取得了一些阶段性的成绩，工程尚在安装、装饰阶段，我们将继续努力，抓好分包管理工作，为湖北省肿瘤医院新建住院大楼项目申报2008年“鲁班奖”工程，打下坚实的基础！

 

      最后，希望得到大家更多的关注和支持，有您们的支持我们会做得更好！

 

      谢谢大家！！